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汉唐智能2025年年中总结大会圆满召开
2025-09-22
凝聚共识，精准发力，决胜2025。 2025年8月30日，湖北汉唐智能科技股份有限公司2025年年中总结大会隆重召开。公司董事长梁步青携全体高管及员工代表齐聚一堂，全面总结上半年工作成果，深入分析当前发展形势，系统部署下半年战略方向，为公司下一阶段高质量发展凝聚共识、擘画蓝图。会上，各高管围绕年度目标完成情况、重点项目进展及下一阶段工作计划进行了详细汇报，为大会注入了务实奋进的动力。
一、形势研判：立足行业根基，拓展多元赛道
大会伊始，董事长梁步青聚焦“形势”主题，从宏观与微观层面深入剖析了公司当前面临的发展机遇与挑战。
在微观形势层面，汉唐智能始终以“创一流、争第一、干唯一”为行动指南，深度契合并践行市委发展要求，展现出强劲的战略执行力。业务布局上，公司在巩固汽车行业优势地位的基础上，积极向石化、电子芯片、物流输送及部件自动智能化领域拓展，通过技术创新与场景深耕，持续扩大市场份额，构建多元化发展新格局。这一战略举措不仅响应了国家智能制造升级号召，更夯实了公司作为“智慧工厂&物流综合服务商及践行者”的行业定位。
二、文化铸魂：优化管理体系，激活人才动能
企业文化是企业发展的灵魂。大会明确将“企业文化建设”作为下半年核心工作之一，从管理体系优化与员工激励两大维度，提出系统性提升举措。
（一）管理体系优化：内外协同，提质增效
为实现精细化管理，公司坚持“借助外力、梳理流程”的思路，聘请专业咨询机构对战略目标、岗位职责、绩效管理、组织架构及企业文化进行全面梳理，以科学方法论推动管理升级。同时，内部推行三大核心机制：
鼓励创新思维：打破传统观念束缚，激励员工为公司发展建言献策，培育“人人皆可创新”的文化氛围；
项目分类管理：明确“战略性、核心收益性、维持性”三类项目定位，实现资源精准分配，保障重点项目高效推进；
高效工作理念：倡导“今日事今日毕”，通过流程优化与节点管控，全面提升团队执行力与响应速度。
（二）员工激励：凝聚共识，共促成长
人才是企业最宝贵的财富。大会强调，员工激励需聚焦“三个能力”建设：
增强员工自信与自豪感：通过文化浸润与价值认同，让员工与企业发展同频共振；
提升公司自我创新能力：鼓励员工主动拥抱变化，以“与时俱进”的姿态突破技术瓶颈；
锻造敏锐市场洞察能力：引导团队关注行业动态，精准捕捉客户需求，为业务拓展提供前瞻支撑。
持续优化人才梯队建设：公司将持续引进高素质人才，为年轻员工拓宽职业晋升通道，严格落实优胜劣汰机制，形成良性竞争氛围，激发团队整体活力。
正如大会现场醒目展示的口号——“没有做不到，只有想不到”，汉唐智能正以开放包容的文化心态，激发全员潜能，为企业创新发展注入源源不断的活力。
凝心聚力，共启新程
此次年中总结大会不仅是一次成果复盘，更是一次战略校准与信心提振。董事长梁步青在总结发言中强调：“面对智能制造的浪潮，汉唐智能将始终以‘创新引领’为核心驱动力，以优化的管理体系为支撑，以高素质人才为引擎，在‘创一流、争第一、干唯一’的道路上坚定前行。”
站在年中节点，汉唐智能已整装待发。未来，公司将持续深耕智慧工厂与物流自动化领域，以多元业务布局应对市场变化，以文化软实力筑牢发展根基，向着成为行业标杆的目标全速迈进！
汉唐智能——智慧工厂&物流综合服务商及践行者
证券代码：837345
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