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聚力革新，共筑未来：汉唐智能携手东方博融启动战略体系升级工程
2025-10-31
在智能制造产业变革的浪潮中，湖北汉唐智能科技股份有限公司（以下简称“汉唐智能”）以破局者的姿态，正式开启战略体系升级新篇章！公司已与北京东方博融管理咨询有限公司达成深度合作，全面推进企业治理结构优化与战略执行体系重构，以体系化建设驱动高质量发展，彰显“向管理要效益、以革新谋长远”的坚定决心。
以体系革新应对产业变革
当前，智能制造领域技术迭代加速，市场竞争格局深刻调整。汉唐智能管理层清醒认识到，唯有打破传统经验管理惯性，构建科学、敏捷、高效的现代化管理体系，才能将技术积累与业务优势转化为持续增长的核心竞争力。
“这是公司突破管理惯性、迈向精益运营的重要里程碑。”汉唐智能董事长梁步青强调，此次合作是管理层“以问题为导向、以体系为支撑”的战略抉择，标志着企业从“规模扩张”向“质量提升”的关键转型，为应对复杂经济环境与行业挑战筑牢管理根基。
全维度构建高效管理体系
为确保改革精准落地，东方博融项目团队将以“系统化调研+定制化方案”为路径，深度融入汉唐智能发展肌理：
立体化调研诊断：通过高层座谈、实地考察、核心骨干访谈等多维度方法，全面梳理运营架构、业务流程与战略落地瓶颈，确保“对症下药”；
全流程战略支撑：围绕“战略明晰化、组织效能化、管理专业化、成长持续化”四大维度，提供从战略规划到执行落地的全链条服务，包括业务流程优化、组织架构重塑、激励体系升级等；
动态化能力建设：导入战略解码、执行管控等方法论，提升中高层团队管理能力，并结合宏观经济研判、重大项目决策支持等动态服务，确保体系建设与企业发展同频共振。
汉唐智能中高层管理团队已全程协同参与，展现“全员共建、开放革新”的积极姿态，为改革落地注入强劲动力。
铸就智能制造管理新标杆
此次体系升级工程，不仅是管理流程的优化，更是战略思维的重塑。汉唐智能将以此次合作为契机，推动三大变革：
从“经验驱动”到“体系驱动”：建立战略管理机制与业务流程深度融合的运营生态，实现从传统管理向现代化治理的跨越；
从“单点突破”到“系统协同”：打通战略规划、组织执行、人才激励等关键环节，构建“战略-组织-人才”三位一体的发展引擎；
从“短期增长”到“持续成长”：依托自我完善的运营体系，培育“战略定力+执行韧性”，在智能制造赛道树立精益管理标杆。
正如战略理论课程中强调的“用未来的标准决定今天的行动”，汉唐智能正以乐观主义的革新精神，将蓝图转化为行动：统一战略语言、强化目标导向、推动思维转变，要求全员以《从0到1》的创新勇气与《精益创业》的实践智慧，共同书写企业发展新篇章。
聚力革新，志在千里。此次战略体系升级，是汉唐智能向现代化企业治理迈进的关键一步，更是面向未来的庄严承诺。随着项目的落地推进，汉唐智能必将在战略聚焦、运营效率与综合竞争力上实现质的飞跃，为智能制造产业贡献“汉唐方案”，铸就属于中国智造的新辉煌！
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